一、項目挑選要審慎
盲目挑選項目是很多創業者的通病，缺少市場調研和闡發，僅僅憑小我的喜歡和向往來決定，如此肯定會失敗的。在創業前期肯定要做好市場調研，了解市場容量和遠景，充實了解行業的特性和市場巨細。
二、創業技能不敷掩
很多創業者創辦公司之初眼高手低，當公司開始運轉時，才發明現實操縱實行與想象的大不雷同，很多事情處置欠好，這就要求在創業者在創業之前就要具備肯定的履歷和專業技能，擔當過專業培訓和領導，對題目有理想的辦理方案。
三、資金鏈出現情況
資金是每個創業都必須要面對的情況，一個企業可否順遂存活下來，很大水平取決于資金。起首要籌劃企業生長前期，在業務量不支持的環境下，企業的資金量可否維持運轉；其次，在企業漸漸強大以后，要擴大范圍，取得更大的生長，是否有資金來支持。在資金的辦理途徑，可以通過銀行貸款、自籌資金、民間假貸、創業基金等多種方法籌集。
四、社會人脈資源
企業創立之初都需要大量的社會人脈資源來支持。因此，在創業之初肯定要擴展人際干系圈子，創建人脈。
五、運作方法
企業的運作方法也會影響是否樂成，創辦的公司是合資？私人？家庭？電子商務？這些模式都市影響企業的終極謀劃效果，創業者應策劃好企業創辦后的運作模式，以本身最善長，最是得當的模式開展，才最有時機得到成功。
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